【導語】

2025年暨南大學研究生827管理運籌學考試大綱已正式公布，根據暨南大學公告《827管理運籌學2025.pdf》所示。為了方便廣大考生，以下是在職研究生網小編整理的2025年暨南大學研究生827管理運籌學考試大綱詳細信息：

I．考查目標

管理科學與工程專業(yè)基礎綜合考試涵蓋管理學原理和運籌學等學科專業(yè)基礎課程。要求考生比較系統(tǒng)的掌握上述專業(yè)基礎課程的概念、基本原理和方法，能夠運用所學的基本原理和基本方法分析、判斷和解決有關理論問題和實際問題。

II．考試形式與試卷結構

一、試卷滿分及考試時間

本試卷滿分為150分，考試時間為180分鐘。

二、答題方式

答題方式為閉卷、筆試。

三、試卷內容結構

管理學原理75分（50%）

運籌學75分（50%）

四、試卷題型結構

選擇題30分

問答題45分

應用題30分

計算題45分

III．考查范圍

管理學原理

考查目標：《管理學原理》是一門系統(tǒng)地研究管理活動的普遍規(guī)律和一般方法的科學。盡管各種具體的管理活動千差萬別，但管理者在處理問題時，都要通過一定的計劃、組織、領導和控制等職能來實現(xiàn)組織的目標。本課程的具體要求是：使學習者能正確認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對管理學基礎有一個總體的認識；掌握管理學的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發(fā)展的新理論與新思想；緊密聯(lián)系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經濟活動實踐的研究和認識之中。

管理思想與管理理論

一、早期的管理實踐活動及其特點：早期的管理實踐活動的特征；各個時期在人類社會生活中的作用

二、科學管理理論：泰羅的科學管理理論的內容；科學管理理論對人類管理活動的影響和作用

三、一般行政管理理論：法約爾的管理五職能和管理的十四條原則；韋伯的“理想的行政組織體系”

四、行為組織理論：梅奧及其領導的霍桑實驗的內容；馬斯洛的需要層次理論；雷戈的X理論與Y理論；行為組織理論對管理活動的影響和作用

五、管理的數(shù)量法：數(shù)量方法對管理領域的貢獻；數(shù)量方法對人類管理活動的影響和作用

六、系統(tǒng)觀點與權變理論：理解系統(tǒng)觀點與權變理論；權變理論與早期管理理論的差異

管理與組織概論

一、管理：管理的含義；管理在人類社會生活中的重要意義

二、管理的職能：管理的七項職能；七項管理職能之間的相互關系

三、管理者：管理者角色的內容及具體要求；管理者的技能

四、組織：組織的概念及其演化；組織的特征

五、組織與環(huán)境：一般環(huán)境和具體環(huán)境要素；環(huán)境不確定性及其兩個維度；組織利益相關者；全球化環(huán)境

六、社會責任：社會責任的古典觀點和社會經濟學觀點；社會責任、社會義務和社會反應及其之間的關系

七、管理道德：道德行為與非道德行為及其影響因素；當今世界的社會責任與管理道德問題

信息管理

一、信息：信息的含義；數(shù)據的含義；信息與數(shù)據的關系；有用信息的特征及具體內容

二、信息系統(tǒng)的要素：一般信息系統(tǒng)所包含的五個基本要素；輸入，處理，輸出，反饋和控制的內容；一般信息系統(tǒng)五要素之間的關系

三、信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟：信息系統(tǒng)的分析與設計的步驟；系統(tǒng)開發(fā)周期五個步驟的相互關系

決策

一、決策：決策的含義、主體、性質和目的

二、決策的類型：不同分類方法的決策的類型；長期決策與短期決策的區(qū)別；戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策的區(qū)別；例外問題與例行問題的區(qū)別；程序化決策與非程序化

決策的區(qū)別

三、決策理論：古典決策理論的內容；行為決策理論的內容；當代決策理論的核心內容；

三種決策理論對管理中決策活動的影響

四、決策的過程：決策的七個過程及之間的相互關系

五、決策的方法：集體決策的方法；頭腦風暴法，名義小組技術和德爾菲技術的優(yōu)劣；

經營單位組合分析方法；政策指導矩陣；線性規(guī)劃與量本利分析方法的運用；決策

樹法；小中取大法，大中取大法和最大最小后悔值法的比較

計劃

一、計劃：計劃的含義；計劃的內容“5W1H”；計劃的性質

二、計劃的類型：按照不同分類標準的計劃類型；長期計劃與短期計劃的區(qū)別；戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的區(qū)別；程序性計劃與非程序：性計劃的區(qū)別

三、計劃的層次體系：計劃的八個層次體系；每個層次的內容及對計劃工作的影響

四、計劃編制的過程：計劃的編制步驟；計劃編制各個過程之間的聯(lián)系

五、計劃的實施與目標管理：目標的性質；目標管理的基本思想和過程；網絡計劃

組織設計

一、組織設計：組織設計的含義；組織結構的含義；組織設計的任務；組織設計的原則；

組織結構的三種特性

二、組織設計的影響因素：組織設計的影響因素；各個因素是如何影響組織設計的

三、組織設計的部門化：組織設計部門化的含義；組織設計部門化的基本原則和基本形式；組織設計部門化的基本形式的特征比較

四、組織的層級化：管理幅度的含義；管理幅度設計的影響因素；職權的來源；權力的含義及分類；集權，分權與授權的含義

人力資源管理

一、人力資源計劃：人力資源計劃的任務；人力資源計劃的過程；人力資源計劃中人員配備原則；編制人力資源計劃的步驟；人力資源計劃中人員配備原則對人力資源管理的影響；人力資源對管理工作的重要性

二、員工招聘：員工招聘的標準；員工招聘的來源與方法；員工招聘的程序與方法；外部招聘與內部提升的優(yōu)劣；員工招聘各個環(huán)節(jié)之間的相互關系

三、人員培訓：人員培訓的目標和方法；人員培訓對人力資源管理的影響

四、績效評估：績效評估的含義、作用和程序；績效評估各個環(huán)節(jié)對管理的活動的影響

五、職業(yè)計劃與發(fā)展：職業(yè)計劃的含義；職業(yè)生涯的含義；職業(yè)生涯發(fā)展的路徑和特點；

職業(yè)生涯發(fā)展的意義和特點

組織變革與組織文化

一、組織變革的動因：組織變革的含義及動因；內外環(huán)境因素對組織變革的影響

二、組織變革的類型和目標：組織變革的類型和目標；各種類型變革對對組織的影響

三、組織變革的內容：組織變革的內容；組織變革過程中主要變量因素的相互關系

四、組織變革的過程與程序：組織變革的過程及程序；解凍、變革、再解凍三個階段之間的相互關系

五、組織變革的阻力：組織變革中阻力；消除組織變革中阻力的對策

六、組織變革中的壓力：壓力的含義、起因及特征；對組織變革中壓力的釋解

七、組織沖突：沖突的含義、影響及類型；組織沖突避免的對策

八、組織文化：文化的含義；組織文化的含義、特征、內容及功能；分析我國企業(yè)組織

文化的現(xiàn)狀

領導概論

一、領導的內涵：領導的含義及作用；領導者與追隨者；領導與管理的關系；領導的三要素；領導者是如何發(fā)揮作用的

二、領導者的類型：權力的含義、內容；集權式領導與民主式領導；維持型領導與創(chuàng)新型領導；不同領導風格領導者對管理活動的影響

三、領導方式：領導方式的基本內容；領導方式行為論；領導方式情景論；權變理論的

具體內容

激勵

一、激勵的原理：激勵的含義、對象；激勵產生的內因和外因；激勵與行為的關系；X理論與Y理論的比較

二、需要層次論：五個層次的需要及之間的相互關系

三、雙因素理論：赫茲伯格的保健—激勵理論的內容；保健與激勵因素如何影響人的行為

四、激勵的過程理論：公平理論的內容；期望理論的內容；公平理論與期望理論是如何影響激勵工作的

五、激勵的強化理論：正強化的內容；負強化的內容；實際工作中正、負強化的具體體現(xiàn)

溝通

一、溝通的原理：溝通的含義、意義和類別；組織中的溝通與組織間溝通的比較

二、有效溝通：有效溝通的含義；影響有效溝通的障礙因素；有效溝通的實現(xiàn)；有效溝通對組織的重要性

三、組織沖突：沖突產生的原因；沖突的管理；沖突管理對組織工作的重要性

控制

一、控制：控制的含義；控制的必要性，重要性

二、控制的基本理論：控制過程的基本類型；控制理論的基本原理；不同控制方式的特點

三、控制的類型：控制基本類型；控制類型的劃分標準

四、控制過程：標準的含義；控制過程的基本步驟

五、有效控制：有效控制的基本特征；了解適度控制的要求

六、控制方法：預算與控制；生產控制與經濟批量；綜合控制的損益控制、投資回收率控制、審計控制等

創(chuàng)新

一、創(chuàng)新：創(chuàng)新的含義；創(chuàng)新在管理工作中的作用；創(chuàng)新與維持的關系及其作用

二、創(chuàng)新的類別與特征：不同的創(chuàng)新類型的特點與差異

三、創(chuàng)新的過程和組織：成功的創(chuàng)新要經歷的幾個過程；創(chuàng)新的過程；如何才能促進組織系統(tǒng)內部的創(chuàng)新，搞好創(chuàng)新活動的組織

四、技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新的概念；技術創(chuàng)新與技術發(fā)明的區(qū)別；技術創(chuàng)新與組織競爭力的關系；誘發(fā)技術創(chuàng)新的不同因素；技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及選擇

五、組織創(chuàng)新：組織創(chuàng)新的概念；工業(yè)社會的企業(yè)制度結構特征與制度創(chuàng)新；企業(yè)層級

結構的改造與創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新

運籌學

考查目標：運籌學是管理科學的一門基礎學科，它為各種管理活動提供模型化、數(shù)量化的科學方法，這些方法主要是優(yōu)化方法及決策方法。通過掌握和運用運籌學的有關方法，可以提高決策的科學性，從而提高管理水平。學生應掌握運籌學各主要分支的有關理論和方法，培養(yǎng)針對實際管理問題建立運籌學模型并進行求解的能力。

線性規(guī)劃及單純形法

一、線性規(guī)劃

1.經濟管理中常見的線性規(guī)劃問題（生產計劃與組織問題、工農業(yè)布局問題、合理下料問題、配料問題、運輸問題、指派問題等）

2.線性規(guī)劃問題的解的幾種可能情況（無可行解、有無界解、有唯一最優(yōu)解、有無窮多最優(yōu)解）

3.線性規(guī)劃問題的建模方法

4.線性規(guī)劃問題數(shù)學模型的三個要素（決策變量、約束條件、目標函數(shù)）

5.線性規(guī)劃問題數(shù)學模型的一般形式及標準形式

6.線性規(guī)劃問題的基、基本解、基本可行解的概念

7.凸集的概念

二、單純形法

1.單純形法的基本原理（三個定理）

2.單純形法的幾何意義

3.單純形法的思路與圖解法的思路的相同之處

4.單純形法的計算步驟

5.單純形法的進一步討論（大M法與兩階段法）

對偶理論與靈敏度分析

一、對偶理論

1.線性規(guī)劃的對偶問題

2.對偶問題的基本性質（對稱性、弱對偶性、無界性、最優(yōu)性定理、對偶定理、互補松弛性）

3.對偶單純形算法

4.對偶問題的經濟解釋—影子價格的概念及經濟含義

二、靈敏度分析

1.靈敏度分析的概念

2.利用單純形表進行常用的幾種靈敏度分析

運輸問題

1.運輸問題及其數(shù)學模型

2.用表上作業(yè)法求解運輸問題

3.運輸問題數(shù)學模型的應用（產銷不平衡的運輸問題、有轉運的運輸問題、生產存儲問題、生產調配問題、船只調配問題）

整數(shù)規(guī)劃

1.整數(shù)規(guī)劃的概念、特點和數(shù)學模型

2.分枝定界法

3.割平面法的思想

4.0—1型整數(shù)規(guī)劃與隱枚舉法

5.指派問題的求法（匈牙利法）

目標規(guī)劃

1.目標規(guī)劃問題及其數(shù)學模型

2.目標規(guī)劃的解法（圖解法、單純形法）

3.目標規(guī)劃的靈敏度分析

4.目標規(guī)劃模型的應用

動態(tài)規(guī)劃

1.多階段的決策問題

2.動態(tài)規(guī)劃的基本概念（包括階段、狀態(tài)、可達狀態(tài)集合、決策、允許決策集合、狀態(tài)轉移方程、階段指標函數(shù)、過程指標函數(shù)、最優(yōu)值函數(shù)等）

3.動態(tài)規(guī)劃的應用領域（最優(yōu)路徑問題、資源分配問題、生產調度問題、庫存問題、排序問題、設備更新問題等）

4.最優(yōu)化原理與動態(tài)規(guī)劃的數(shù)學模型

5.一般數(shù)學規(guī)劃的動態(tài)規(guī)劃模型的解法

決策技術

1.決策問題的基本要素及分類

2.風險型決策方法

3.不確定型決策方法

4.效用與決策

5.層次分析法

6.多目標決策分析思想

對策分析技術

1、基本概念

2、二人有限零和對策的純策略對策模型

3、二人有限零和對策的混合策略對策模型

圖與網絡分析

1.圖與網絡的基本概念

2.樹

3.最短路問題及其解法

4.最大流問題及其解法

5.最小費用流問題及其求解

來源：https://yz.jnu.edu.cn/_upload/article/files/50/1c/320b576d428d97f76518b8f392ff/9eb0ddcd-bc18-498d-9107-7d762c77735f.pdf

鄭重聲明：上述內容為《827管理運籌學2025.pdf》所示做出的整理，不具有權威性和官方代表性，一切2025年暨南大學研究生827管理運籌學考試大綱信息應以暨南大學公布的官方信息為主，以上提供的內容僅供廣大考生參考。