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山東理工大學(xué)
山東理工大學(xué)
  • 簡(jiǎn)稱:山理工
  • 地區(qū): 山東
  • 類型:理工類、公辦
  • 學(xué)制:3~3年
  • 學(xué)費(fèi):¥2.40~6.00萬
  • 班型:周末班
  • 地址:山東省淄博市張店區(qū)新村西路266號(hào)
  • 證書:研究生畢業(yè)證書+碩士學(xué)位證書

2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表

發(fā)布時(shí)間:
2024-07-12
發(fā)布者:
李翠嬌
閱讀量:

【導(dǎo)語】2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表已正式公布,根據(jù)山東理工大學(xué)公告《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示。為了方便廣大考生,以下是在職研究生網(wǎng)小編整理的2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表詳細(xì)信息:

科目代碼:958     科目名稱:管理學(xué)原理
考試范圍:
第一篇 總 論  第一章 管理導(dǎo)論
1.管理的概念、特征及其本質(zhì);
2.管理的基本職能;
3.管理二重性的基本內(nèi)涵和意義;
4.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性;
5.管理的基本原理;
第二章 管理理論的歷史演變 1.泰羅的科學(xué)管理理論;
2.法約爾的經(jīng)營(yíng)管理理論;
3.西蒙的決策理論;
4.明茲伯格的組織結(jié)構(gòu)理論;第二篇 決策
第三章 決策與決策過程 1.決策概念和要素;
2.決策的類型與特征;
3.決策的原則與過程;
4.決策的影響因素;
第四章 環(huán)境分析與理性決策
1.組織環(huán)境的層次類型及其關(guān)系;
2.組織環(huán)境分析常用的方法;
3.行為決策理論的主要內(nèi)容;
4.決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);第五章 決策的實(shí)施與調(diào)整
1.計(jì)劃的概念、作用及其特征;
2.計(jì)劃的類型及其辨析;
3.計(jì)劃編制的過程和方法;
4.目標(biāo)管理的思想、流程及其優(yōu)缺點(diǎn);
5.決策追蹤與調(diào)整的原則和方法;第三篇 組織
第六章 組織設(shè)計(jì)
1.組織設(shè)計(jì)的概念及任務(wù);
2.組織設(shè)計(jì)的基本原則和影響因素;
3.組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容;
4.各種組織形式的劃分依據(jù)、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn);
5.組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì);
6.正式組織與非正式組織的區(qū)別;
7.非正式組織的積極和消極影響及其應(yīng)對(duì)措施;
8.管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系;
9.組織中的集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的定義與應(yīng)用;
10.組織中直線和參謀的關(guān)系、矛盾與整合;第七章 人員配備
1.人員配備的任務(wù)、內(nèi)容和原則;
2.內(nèi)部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點(diǎn);
3.人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序、途徑與方法;
4.人員考評(píng)功能、要素、方法和程序;
5.人員培訓(xùn)的功能、任務(wù)和方法;第八章 組織文化
1.組織文化的概念、構(gòu)成及其特征;
2.組織文化的影響因素;
3.組織文化的功能與反功能;
4.組織文化的塑造過程;第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及要素;
2.領(lǐng)導(dǎo)力的來源;
3.連續(xù)統(tǒng)一體理論;
4.管理方格論;
5.赫茲伯格的領(lǐng)導(dǎo)者角色理論;
6.菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論;第十章 激勵(lì)
1.動(dòng)機(jī)性行為的概念、特點(diǎn)及其一般過程;
2.人性假設(shè)及其發(fā)展(經(jīng)紀(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、X 理論、Y 理論);
3.激勵(lì)的定義及其作用機(jī)理;
4.梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn);
5.需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強(qiáng)化理論;
6.工作激勵(lì)、成果激勵(lì)和綜合激勵(lì)方法;第十一章 溝通
1.溝通作用與過程;
2.各種類型溝通的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點(diǎn);
3.非正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)及其管理;
4.溝通的障礙因素及其克服方法
5.建設(shè)性沖突與破壞性沖突的辨析;第五篇控制
1.控制的定義與內(nèi)涵;
2.有效控制的基本原則及其過程;
3.控制的類型及其辨析;
4.層級(jí)控制的概念及方法;
5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的概念及方法;第六篇?jiǎng)?chuàng)新
1.漸進(jìn)式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析;
2.德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源;
3.組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;
參考書目:
1.《管理學(xué)》編寫組.管理學(xué)(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材).北京:高等教育出版社,2019.
科目代碼:941     科目名稱:管理運(yùn)籌學(xué)
考試范圍:
《管理運(yùn)籌學(xué)》考試的主要內(nèi)容包括:線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析。其中重點(diǎn)考核:線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析。主要考核知識(shí)點(diǎn)如下:
1.線性規(guī)劃及單純形法
(1)一般線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型
(2)圖解法
(3)單純形法原理
(4)單純形法的計(jì)算步驟
(5)單純形法的進(jìn)一步討論 2.線性規(guī)劃的對(duì)偶理論
(1)對(duì)偶問題的提出
(2)原問題與對(duì)偶問題
(3)對(duì)偶問題的基本性質(zhì)
(4)影子價(jià)格
(5)對(duì)偶單純形法
(6)靈敏度分析 3.運(yùn)輸問題
(1)運(yùn)輸問題的典例和數(shù)學(xué)模型
(2)表上作業(yè)法
(3)產(chǎn)銷不平衡的運(yùn)輸問題及其應(yīng)用 4.整數(shù)規(guī)劃與指派問題
(1)整數(shù)規(guī)劃的特點(diǎn)及應(yīng)用
(2)指派問題與匈牙利法
(3)分枝定界法
(5)解 0-1 規(guī)劃問題的隱枚舉法 5.目標(biāo)規(guī)劃
(1)問題的提出與目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型
(2)目標(biāo)規(guī)劃的圖解法
(3)求解目標(biāo)規(guī)劃的分層單純形法 6.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
(1)多階段決策問題的提出
(2)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型構(gòu)建
(3)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型求解的逆序和正序算法 7.圖與網(wǎng)絡(luò)分析
(1)圖與網(wǎng)絡(luò)的基本概念
(2)樹與最小樹問題
(3)最短路問題
(4)網(wǎng)絡(luò)最大流問題
(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)參考書目:
1.  常相全.《管理運(yùn)籌學(xué)》,北京大學(xué)出版社.

來源:https://yjsh.sdut.edu.cn/2024/0710/c5139a522208/page.htm

鄭重聲明:上述內(nèi)容為《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示做出的整理,不具有權(quán)威性和官方代表性,一切2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表信息應(yīng)以山東理工大學(xué)公布的官方信息為主,以上提供的內(nèi)容僅供廣大考生參考。

1.鑒于各方面情況調(diào)整與變化,本網(wǎng)所提供的信息僅供參考,敬請(qǐng)以教育考試院及院校官方公布的正式信息為準(zhǔn)。
2.本網(wǎng)注明信息來源為其他媒體的稿件均為轉(zhuǎn)載體,免費(fèi)轉(zhuǎn)載出于非商業(yè)性學(xué)習(xí)目的,版權(quán)歸原作者所有。
3.本網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),如發(fā)現(xiàn)本站文章存在內(nèi)容、版權(quán)或其它問題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。聯(lián)系方式:QQ郵箱:461934789@qq.com,我們將24小時(shí)內(nèi)及時(shí)溝通與處理。
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山東理工大學(xué)
山東理工大學(xué)
簡(jiǎn)稱:山理工 地區(qū): 山東 學(xué)制:3~3年
招生方式 非全日制
招生方式 非全日制
學(xué)費(fèi):¥2.40~6.00萬 班型:周末班 類型:理工類、公辦 地址:山東省淄博市張店區(qū)新村西路266號(hào) 證書:研究生畢業(yè)證書+碩士學(xué)位證書
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2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表

發(fā)布時(shí)間:
2024-07-12
發(fā)布者:
李翠嬌
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【導(dǎo)語】2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表已正式公布,根據(jù)山東理工大學(xué)公告《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示。為了方便廣大考生,以下是在職研究生網(wǎng)小編整理的2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表詳細(xì)信息:

科目代碼:958     科目名稱:管理學(xué)原理
考試范圍:
第一篇 總 論  第一章 管理導(dǎo)論
1.管理的概念、特征及其本質(zhì);
2.管理的基本職能;
3.管理二重性的基本內(nèi)涵和意義;
4.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性;
5.管理的基本原理;
第二章 管理理論的歷史演變 1.泰羅的科學(xué)管理理論;
2.法約爾的經(jīng)營(yíng)管理理論;
3.西蒙的決策理論;
4.明茲伯格的組織結(jié)構(gòu)理論;第二篇 決策
第三章 決策與決策過程 1.決策概念和要素;
2.決策的類型與特征;
3.決策的原則與過程;
4.決策的影響因素;
第四章 環(huán)境分析與理性決策
1.組織環(huán)境的層次類型及其關(guān)系;
2.組織環(huán)境分析常用的方法;
3.行為決策理論的主要內(nèi)容;
4.決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);第五章 決策的實(shí)施與調(diào)整
1.計(jì)劃的概念、作用及其特征;
2.計(jì)劃的類型及其辨析;
3.計(jì)劃編制的過程和方法;
4.目標(biāo)管理的思想、流程及其優(yōu)缺點(diǎn);
5.決策追蹤與調(diào)整的原則和方法;第三篇 組織
第六章 組織設(shè)計(jì)
1.組織設(shè)計(jì)的概念及任務(wù);
2.組織設(shè)計(jì)的基本原則和影響因素;
3.組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容;
4.各種組織形式的劃分依據(jù)、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn);
5.組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì);
6.正式組織與非正式組織的區(qū)別;
7.非正式組織的積極和消極影響及其應(yīng)對(duì)措施;
8.管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系;
9.組織中的集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的定義與應(yīng)用;
10.組織中直線和參謀的關(guān)系、矛盾與整合;第七章 人員配備
1.人員配備的任務(wù)、內(nèi)容和原則;
2.內(nèi)部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點(diǎn);
3.人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序、途徑與方法;
4.人員考評(píng)功能、要素、方法和程序;
5.人員培訓(xùn)的功能、任務(wù)和方法;第八章 組織文化
1.組織文化的概念、構(gòu)成及其特征;
2.組織文化的影響因素;
3.組織文化的功能與反功能;
4.組織文化的塑造過程;第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及要素;
2.領(lǐng)導(dǎo)力的來源;
3.連續(xù)統(tǒng)一體理論;
4.管理方格論;
5.赫茲伯格的領(lǐng)導(dǎo)者角色理論;
6.菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論;第十章 激勵(lì)
1.動(dòng)機(jī)性行為的概念、特點(diǎn)及其一般過程;
2.人性假設(shè)及其發(fā)展(經(jīng)紀(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、X 理論、Y 理論);
3.激勵(lì)的定義及其作用機(jī)理;
4.梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn);
5.需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強(qiáng)化理論;
6.工作激勵(lì)、成果激勵(lì)和綜合激勵(lì)方法;第十一章 溝通
1.溝通作用與過程;
2.各種類型溝通的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點(diǎn);
3.非正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)及其管理;
4.溝通的障礙因素及其克服方法
5.建設(shè)性沖突與破壞性沖突的辨析;第五篇控制
1.控制的定義與內(nèi)涵;
2.有效控制的基本原則及其過程;
3.控制的類型及其辨析;
4.層級(jí)控制的概念及方法;
5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的概念及方法;第六篇?jiǎng)?chuàng)新
1.漸進(jìn)式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析;
2.德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源;
3.組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;
參考書目:
1.《管理學(xué)》編寫組.管理學(xué)(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材).北京:高等教育出版社,2019.
科目代碼:941     科目名稱:管理運(yùn)籌學(xué)
考試范圍:
《管理運(yùn)籌學(xué)》考試的主要內(nèi)容包括:線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析。其中重點(diǎn)考核:線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析。主要考核知識(shí)點(diǎn)如下:
1.線性規(guī)劃及單純形法
(1)一般線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型
(2)圖解法
(3)單純形法原理
(4)單純形法的計(jì)算步驟
(5)單純形法的進(jìn)一步討論 2.線性規(guī)劃的對(duì)偶理論
(1)對(duì)偶問題的提出
(2)原問題與對(duì)偶問題
(3)對(duì)偶問題的基本性質(zhì)
(4)影子價(jià)格
(5)對(duì)偶單純形法
(6)靈敏度分析 3.運(yùn)輸問題
(1)運(yùn)輸問題的典例和數(shù)學(xué)模型
(2)表上作業(yè)法
(3)產(chǎn)銷不平衡的運(yùn)輸問題及其應(yīng)用 4.整數(shù)規(guī)劃與指派問題
(1)整數(shù)規(guī)劃的特點(diǎn)及應(yīng)用
(2)指派問題與匈牙利法
(3)分枝定界法
(5)解 0-1 規(guī)劃問題的隱枚舉法 5.目標(biāo)規(guī)劃
(1)問題的提出與目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型
(2)目標(biāo)規(guī)劃的圖解法
(3)求解目標(biāo)規(guī)劃的分層單純形法 6.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
(1)多階段決策問題的提出
(2)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型構(gòu)建
(3)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型求解的逆序和正序算法 7.圖與網(wǎng)絡(luò)分析
(1)圖與網(wǎng)絡(luò)的基本概念
(2)樹與最小樹問題
(3)最短路問題
(4)網(wǎng)絡(luò)最大流問題
(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)參考書目:
1.  常相全.《管理運(yùn)籌學(xué)》,北京大學(xué)出版社.

來源:https://yjsh.sdut.edu.cn/2024/0710/c5139a522208/page.htm

鄭重聲明:上述內(nèi)容為《2025年碩士研究生招生自命題科目考試大綱及參考書目》所示做出的整理,不具有權(quán)威性和官方代表性,一切2025年山東理工大學(xué)管理學(xué)院考研自命題科目考試大綱一覽表信息應(yīng)以山東理工大學(xué)公布的官方信息為主,以上提供的內(nèi)容僅供廣大考生參考。

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